Einführung eines Shopfloor-Managements

Noch einmal was aus meiner Lieblingsrubrik: "Keep it simple!"

Vor Kurzem habe ich mal wieder ein völlig überladenes Shopfloor-Board in einem großen Produktionsbetrieb gesehen. Es war der reinste Kennzahlen-Wald...

Obwohl ich tief in der Thematik zu Hause bin, konnte ich nicht "dechiffrieren", welche Kennzahlen für diesen Betrieb hohe Relevanz haben und auf welchem Niveau er aktuell leistungsmäßig unterwegs ist.

Die richtige Auswahl geeigneter Kennzahlen und die Realisierung der benötigten Dialog-Kaskaden kann zu Beginn sehr überwältigend sein. Das heißt aber nicht, dass man vorsichtshalber jede Kennzahl, die irgendetwas aussagt, direkt auf ein Shopfloor-Board packt. Auch Statistiken und Graphen sollten bitte nicht nur für Six Sigma Black Belts gestaltet, sondern verständlich für den Leser erstellt werden.

Was kann man also konkret machen? Vorab: jedes Shopfloor-Management ist individuell; es gibt jedoch ein paar Grundregeln, die bei der Einführung eines Shopfloor-Managements helfen:

• Identifiziert zuerst einen Pilotbereich oder eine Pilotanlage - niemals alles auf einmal

• Geht am besten nach der bewährten SQAKM-Systematik vor und wählt nur die wirklich relevanten (!) Kennzahlen oder Infos pro Bereich aus - dieser Punkt ist extrem wichtig und zudem nicht einfach, da ein reines OEE- oder Mengen-Denken nicht in jedem Fall zum Ziel führt

• Erstellt nach Möglichkeit einfache Graphen und Leistungsindikatoren, die auch für ungeübte Leser gut zu verstehen sind

• Ermittelt, wo eure Eingriffsgrenzen bei euren Fertigungskennzahlen liegen müssen

• Macht euch Gedanken über die richtige Zusammensetzung des Teams, welches an den täglichen Morgenrunden teilnimmt - Meetings mit 4 bis 8 Personen sollten das Ziel sein.

• Integriert in eurem Shopfloor-Board einen Platz, in dem ihr besprochene Maßnahmen festhalten und verfolgen wollt - ich nutze hier gerne eine klassische Maßnahmenliste oder ein Kanban-Board

• Nehmt bitte frühzeitig euer Personal mit an Bord, damit von Beginn an Transparenz herrscht.

Ergänzt gerne in den Kommentaren, falls ihr noch weitere wichtige Punkte zu Beginn seht.

That's it - damit könnt ihr auf jeden Fall erstmal gut starten und ggf. im weiteren Verlauf nachjustieren. Erst wenn dieser Bereich erfolgreich läuft, sollte man das Rollout (ggf. angepasst) auf andere Bereiche starten.

Meldet euch gerne für weitere wichtige Tipps!

PDCA: siehe auch Deming-Kreis