Falsche Versprechen
"+5 % EBIT"
"Min. 20 % Kostensenkung"
"12 % Produktivitätssteigerung"
🤦♂️
Schon mal gesehen? Ich sehe solche LinkedIn-Slogans mittlerweile pausenlos. Und frage mich jedes Mal: Was hat das eigentlich mit Lean zu tun?
Ich sag's euch: Gar nichts. Null. Das ist so dermaßen Anti-Lean, dass mir dafür schlicht die Steigerungsform fehlt.
Bisher habe ich mich auf dieser Plattform nie dazu geäußert, was andere in ihren Profil-Slogans behaupten. Da mich mittlerweile aber regelmäßig Inhaber genau solcher Profile anschreiben und fragen, wie ich ihr „Lean-Konzept“ finde (kein Witz), hier meine Antwort auf solche "Konzepte":
1. Ihr seid nicht Lean, ihr arbeitet nicht Lean, und ehrlich gesagt sehe ich bei dieser Haltung auch wenig Hoffnung auf Besserung.
2. Wie kommt man darauf, Ergebnisse ohne Analyse zu versprechen? Wer pauschale Einsparungen auf das Prozent genau garantiert, ohne je einen Fuß auf den Shopfloor gesetzt zu haben, liefert kein Lean - sondern Kaffeesatzleserei.
3. Wer hat euch eingeredet, dass man den Lean-Ansatz mit stumpfen Profit-Versprechen verknüpft? Die eigentliche Philosophie basiert seit jeher auf: Continuous Improvement und Respect for People. Darum geht es. Wer aber Lean als kaufmännischen Rasenmäher missbraucht, zerstört das Vertrauen der Mannschaft und wendet den Ansatz falsch an.
4. Leute mit diesen Versprechen sind der Grund, warum das Thema Lean vielerorts verbrannt ist und Betriebe bei dem Wort mittlerweile nur noch die Augen verdrehen.
Wer mit Prozenten um sich schmeißt, bevor er die Ursachen der Verschwendung kennt, betreibt kein Lean Management. Er veranstaltet ein Hütchenspiel.
Wie es wirklich funktioniert?
Mit Führungsstärke - und mit deinem Team: Führungskräfte ausbilden, Wertströme gemeinsam verstehen, Ursachen von Verschwendung vor Ort abstellen und Prozesse gemeinsam mit der Mannschaft stabilisieren. Die betriebswirtschaftlichen Ergebnisse kommen dann von ganz alleine, als logische Konsequenz.
Wer im Dschungel blind nach scheinbar süßen Früchten greift, beißt meistens auf giftige Schein-Lösungen, die am Ende die Substanz des Betriebes und das Vertrauen der Belegschaft ruinieren.
Das war Tacheles. Cheers, Kai
