Im Rahmen eines standortübergreifenden Transformationsvorhabens unterstützten wir unseren Kunden beratend bei der strukturierten Verlagerung der Produktion, sowie bei der Prozessgestaltung der Auftragsabwicklung und Logistik.

Ein Schwerpunkt unserer Beratung lag in der Vorbereitung und Gestaltung der geplanten Produktionsverlagerung. Dazu führten wir Lean-orientierte Analysen der bestehenden Wertströme durch, identifizierten Optimierungs- und Verlagerungspotenziale und entwickelten Entscheidungsgrundlagen für die Umsetzung. Zudem unterstützten wir bei der Konzeption des Know-how-Transfers, sowie bei der strukturierten Planung der Maschinenverlagerung.

Parallel begleiteten wir die Entwicklung eines zentralen Order-Management-Konzepts. Wir unterstützten den Kunden bei der Gestaltung effizienter End-to-End-Prozesse, dem Schnittstellendesign zwischen Produktion und Logistik sowie der Definition von Anforderungen an IT- und ERP-Systeme. Ziel war eine erhöhte Prozesssicherheit, bessere Transparenz und kürzere Auftragsdurchlaufzeiten.

Darüber hinaus berieten wir bei der Neugestaltung der werksübergreifenden Logistikstrukturen. Basierend auf einer Analyse der Materialflüsse entwickelten wir ein standardisiertes Milk-Run-System, das die Versorgungssicherheit während der Verlagerungsphase erhöht und langfristig Bestände, Komplexität und Transportaufwand reduziert.