Die Change-Kurve

🔰 Warum ist es eigentlich so schwierig, „Lean“ in Organisationen nachhaltig zu etablieren?

Viele Organisationen unterschätzen, dass "Lean" keine Toolbox ist, sondern ein tiefgreifender Veränderungsprozess, der an Strukturen, Denkweisen und Verhalten ansetzt.

Gerade in der Führungsetage besteht häufig der (verständliche und nachvollziehbare) Wunsch nach schnellen, sichtbaren Ergebnissen – idealerweise im nächsten Quartalsbericht. Doch genau hier beginnt das Dilemma:

🔁 "Lean" bedeutet Transformation. Und Transformation durchlebt mehrere Phasen (siehe Bild) und braucht Zeit, Vertrauen – und Konsequenz.

Wir reden von Prozessen und Routinen, die teils seit Jahrzehnten bestehen! Wer dann versucht, 5S oder SMED in zwei Wochen „durchzuziehen“, erzeugt vor allem eins: Widerstand – aber kaum nachhaltige Veränderung.

Die gute Nachricht: Wenn Führung den Wandel trägt, entstehen enorme Potenziale – für Qualität, Effizienz und Motivation.

👉 Die Frage ist also nicht, ob "Lean" funktioniert. Sondern: Wie ernst meinen wir es mit echter Veränderung?