23 Jahre Shopfloor

Seit 23 Jahren bin ich nun auf dem Shopfloor unterwegs... 🙈

​Was für mich klar ist: Die größten Hürden für Verbesserungen sind oft gar nicht technischer Natur. Es sind Verhaltensmuster, in denen wir alle manchmal feststecken - und die ich leider immer noch viel zu oft beobachte.

​Ich erlebe Führungskräfte, die in ihrem Kalender gefangen sind. Sie klicken sich von Meeting zu Meeting und nichts wird wirklich besser. Im Betrieb sind sie eine seltene Spezies geworden.

Ich spüre den Wunsch in der Fertigung, endlich Dinge zu verbessern - während der Alltag die Menschen mit Problemen zuschüttet, für deren Lösung im System oft keine Zeit vorgesehen ist. Von sinnvoller Priorisierung mal ganz abgesehen.

​Ich sehe oftmals Silo-Denke, die den Fluss so stark bremst, dass es fast an ein Wunder grenzt, wie Produkte dennoch pünktlich zum Kunden finden. Es ist oft eine enorme Kraftanstrengung und tägliche Improvisation aller Beteiligten.

​Oft treffe ich auf Menschen, die den Lean-Gedanken wirklich leben wollen. Doch kaum brennt das erste "Feuer" für Lean, wird direkt 'ne Kennzahl drangepappt. Dabei weiß man längst: Lean ist kein reines Kostensenkungsprogramm. Es ist die Bereitschaft, Wissen zu teilen, Bescheidenheit und Dankbarkeit zu zeigen und sich gegenseitig den Rücken freizuhalten.

​Ich sehe Menschen, deren Potenzial ungenutzt bleibt, die seit Jahren die Lösungen für chronische Probleme in der Tasche haben, aber selten gefragt werden.

Ich sehe manchmal auch Führungskräfte, die schon alles (besser) wissen - und irgendwie auch alles können! Die angeblich nichts mehr lernen müssen. Bravo! Habe ich bis heute nicht geschafft.

Ich sehe junge Talente, die man ignoriert - einfach nur, weil sie jung sind. Dabei sehen sie viel und blicken vor allem anders auf die Dinge. Sie brauchen keine Schranken, sie brauchen Lehrer, Mentoren und Räume, um Fehler machen zu dürfen. Sie brauchen Beschützer im Betrieb. Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass es im Berufsleben keine schönere Anerkennung gibt, als wenn ein junger Mensch dir ehrlich sagt: „Ich habe das von dir gelernt.“

​Und ich sehe zum Glück auch immer wieder, wie gut es in manchen Unternehmen laufen kann, wenn dieser Wahnsinn aufhört.

​Wenn du deine Lean-Reise rein über Kennzahlen und Tabellen zu steuerst und den menschlichen Teil des Lean-Gedankens missachtest, hast du bereits verloren. Und zwar auf ganzer Linie.