AG Leitung Lean Management bei AWF
Fast zwei Tage intensiver Lean-Austausch in der AWF-Arbeitsgemeinschaft "Leitung Lean Management"!
Als Moderator dieser AG begeistert mich eine Sache bei jedem unserer Treffen in diesem Kreis: Die Offenheit aller Teilnehmer. Keine geschönten Hochglanz-Folien, sondern ein ehrlicher Austausch über echte Erfolge und harte Hürden in der Praxis.
Unser Schwerpunktthema diesmal war: Multiplikatoren- und Train-the-Trainer-Konzepte.
Die Kernfrage, die wir intensiv diskutiert haben: Wie baut man eine Lean-Ausbildung so auf, dass sie am Ende wirklich nachhaltige Wirkung in der Organisation zeigt?
Neben vielen starken Impulsen aus den Teilnehmer-Vorträgen gab es zwei ganz besondere Erkenntnisse, bei denen im Raum Einigkeit herrschte:
1️⃣ Ein Multiplikator ist nur so stark wie die Führung hinter ihm.
Egal wie gut das Schulungskonzept ist: Ohne das klare Commitment und die aktive Einbindung der Führungskräfte verpufft jedes Multiplikatoren-Programm. Wer Multiplikatoren ausbildet, um das Thema Lean einfach nach unten abzuladen, erzeugt Frustration.
2️⃣ Theorie ohne Praxis ist wie ein Swimmingpool ohne Wasser.
Lean lernt man nicht im Schulungsraum. Ein Konzept funktioniert nur dann, wenn die Theorie sofort in der echten Praxis im Betrieb angewendet, begleitet und gefestigt wird. Und: lieber kleine Projekte, statt Riesenschritte!
Mein Fazit aus der Moderation dieser zwei Tage: Multiplikatoren sind ein hervorragender Hebel auf dem Shopfloor - aber die Führungskräfte bleiben der Motor.
Wie baut ihr eure Lean-Ausbildung auf? Werden Trainer bei euch aktiv von der Führung unterstützt oder kämpfen sie ein Leben als Einzelkämpfer?
Lieben Dank an die AWF Arbeitsgemeinschaft für Wirtschaftliche Fertigung für dieses tolle AG-Format und an Torben Schmidtke als Gastgeber bei Olympus!
